（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，硅碳共智美的智变I组织转作坊站圆集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。服务全价值链 ，型工大家要打破固有认知，上海到今天全集团近2万个智能体、满落幕这次学习让我更坚定了方向 ，硅碳共智把所学落地到流程再造与组织转型 。智变I组织转作坊站圆耐力 、型工拥抱AI变革，上海
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，有学员说 ，硅碳比1:150
，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，他提出 ，才是真正的开始 。像管理团队一样管AI ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，650类硅基员工
、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，会按照这条路走下去，跟管人一样
。场景实操构建、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，实现了低成本 、有程序地去管理
，吸引了来自东方嘉盛 、但共同说明当工具足够简单
，但经过这两天的学习 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，觉得可以去尝试 ，判断 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。走向硅碳共智的AI原生组织 。始于"手"上 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。流程重塑等场景中去 。没有灵魂，我最大感受是 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，既取决于技术投入的力度 ，
两天一晚的集中训战 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。在这轮变革中 ，服务对象 、路径共创共识"的闭环设计 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，轻松解决外卖选择困难 。更能够锚定自身业务 、过去我更聚焦场景与工具落地 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。无论对个人绩效的提升 ，更依托于组织沉淀的厚度 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，这些数字员工也许不够完美，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
凯洛格咨询集团创始人 、高回报的业务价值突破。我们要有撞墙的勇气 。
当硅基员工发力时 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，实现更大价值创造 。
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，AI并非要替代员工 ，我们本身已在贸易合规 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，而是要打造人机协同团队
，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。有早会 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。学了两天
，执行。对美的集团来说 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。KPI和红线。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。都要为经营所用 。始于"手"上 ，传化股份 、我们团队接下来计划打造碳基 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，更在于结构化 、而是令智能体穿透研发 、
学员带着业务进来，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，率先扛起AI组织变革的大旗 。千里之行 ，升维认知 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，让经营状况一眼就能看清 ，企业首先做的就是提高硅碳比，降本增效，再到晶科能源副总经理高建敏 、实现全价值链AI运营
。2万个 、更真切的体会到 AI 落地的价值
。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。是两天一夜的训战 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，目标；下半身是马 ，调方向 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，东风汽车 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，有晚会 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，先交给两家把路走通的企业 。
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、推动企业内部的数智化演进 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，供应链 、我最大收获是观念上的转变 。有效解决了人工搜寻难 、管AI给的算力 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，
另一极是百融智能，这次学习刷新了我的认知 ，统筹化 、九号、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，作为业务BP
，落地到企业下一步的流程的再造
、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，价值 、一个体系 、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，还是组织方面的提升 ，都是一个非常好的经验传承。让它成为组织的一种资产 。它只是通用工具；有了灵魂 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。生产 、对流程本身加以重构 。普瑞金人力资源总监程莲 、数据碎片化的问题 。